BlogPerfil do cliente LSP – como atrair seus clientes ideais

Perfil do cliente LSP – como atrair seus clientes ideais

Todos os LSPs competitivos têm o seu perfil de cliente LSP. Descubra como criar o seu e utilizá-lo para atrair os seus clientes ideais e, em seguida, angariar mais clientes.

Becky Pearse is a localization specialist who helps B2B SaaS companies grow in Spain by adapting UI/UX strings, onboarding, help docs, marketing assets, and English copy for Spanish users. She combines translation, content creation, and cross-functional collaboration with product, marketing, and customer success teams.

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Todos os LSPs devem ter uma compreensão clara de quem é seu cliente ideal. Mas se você não tem clareza sobre o seu, não está sozinho. Muitos LSPs experientes e novatos têm dificuldade em delinear seu Perfil de Cliente Ideal, e muitos mais não conseguem usá-lo de forma eficaz para moldar seu posicionamento, ofertas de serviços e estratégia de LSP.

Por quê? Bem, se você é um novo LSP, provavelmente ainda está se encontrando. E se você já está no mercado há alguns anos, talvez tenha simplesmente seguido o fluxo, pulando de um cliente para outro, adaptando seu cliente “ideal” a qualquer oportunidade que surgisse, mas sem nunca se comprometer realmente com um tipo específico de cliente.

Essa “abordagem” aleatória está realmente funcionando? O problema é que você pode nem estar ciente dos clientes em potencial que está perdendo porque não está mostrando ao seu público o que você representa e a quem você atende. Não seria melhor ser mais proativo e realmente atrair os clientes que você realmente deseja?

O que é um perfil de cliente ideal?

Um Perfil de Cliente Ideal (ICP) é uma descrição detalhada do cliente que melhor se adequa aos seus serviços e tem o maior valor para o seu negócio. É essencialmente uma lista de características que deve incluir dados demográficos, pontos fracos, necessidades, bem como valores e objetivos.

Por que criar um Perfil do Cliente Ideal?

Ter um Perfil de Cliente Ideal garante que você e sua equipe se concentrem apenas nos clientes potenciais que trazem o maior retorno sobre o investimento. Mais especificamente, você está procurando o cliente que lhe trará o maior valor ao longo da vida (receita total de um único cliente ao longo do tempo em que trabalha com você). A razão para isso é que projetos pontuais são mais caros para os LSPs do que ter compradores que voltam regularmente com mais pedidos. Com clientes de longo prazo, você faz a mesma quantidade de trabalho para atrair, integrar, entregar e encerrar o contrato que faria com um cliente pontual, mas recebe muito mais pedidos (ou seja, receita) nesse intervalo. E criar um ICP ajudará você a se concentrar em reter os clientes existentes por mais tempo, bem como atrair novos clientes mais qualificados.

Passos para criar o seu Perfil de Cliente Ideal

Como você realmente cria um ICP? Essencialmente, analisando seus clientes existentes para ter uma ideia dos tipos de empresas que precisam de você, bem como dos clientes potenciais que podem ser mais lucrativos e mais adequados. Mas vamos dividir isso em etapas práticas.

1. Pesquise seus clientes atuais ou potenciais

Este primeiro passo pode parecer simples, mas muitas vezes é difícil de executar. Primeiro, você precisa decidir com quem entrar em contato. Comece pensando nos clientes com quem você tem o melhor relacionamento profissional e, em seguida, naqueles que estão indo bem nos negócios. Você verá que essas duas categorias podem se sobrepor. Se for esse o caso, é um ótimo sinal de que você está ajudando-os a ter sucesso, então concentre-se nesses clientes.

Se você está apenas começando e ainda não tem uma base de clientes confiável, ainda assim pode sair e fazer uma pesquisa de mercado. Analise as necessidades e o potencial de receita de diferentes setores para ajudá-lo a identificar nichos com potencial que correspondam à experiência e às ofertas da sua empresa de serviços linguísticos.

Além disso, certifique-se de entrar em contato com os tomadores de decisão das empresas e identificar os departamentos responsáveis pelo conteúdo multilíngue. Às vezes, não há um profissional ou equipe de localização dedicado, o que significa que seus pontos de contato provavelmente serão os departamentos de marketing ou de produtos.

2. Determine as principais características dos seus clientes

Depois de saber em quem se concentrar, você vai querer identificar os principais atributos dessas pessoas. Digo pessoas porque, mesmo que seu alvo sejam grandes corporações, você ainda precisa se concentrar e pensar nos tomadores de decisão individuais por trás delas. Um bom ponto de partida para construir seu ICP é identificar dados demográficos básicos, como tamanho da empresa, receita, setor e localização geográfica. No entanto, como um LSP, sua prioridade deve ser a abordagem do seu cliente em relação à localização. Qual é a atitude deles em relação à localização contínua? Qual é a sua posição atual em relação ao Agile e Integração Contínua/Entrega Contínua (CI/CD)? Eles estão buscando melhorar seus fluxos de trabalho de produção e localização de conteúdo?

Como prestador de serviços linguísticos, sua prioridade deve ser a abordagem do cliente em relação à localização.
Se uma empresa não valoriza a importância do conteúdo e da localização, você terá um trabalho difícil pela frente para tentar transformá-la em cliente. Na verdade, provavelmente é melhor você se concentrar em outros clientes em potencial, pois isso representa um obstáculo adicional em seu ciclo de vendas, e, francamente, não há garantia de que você conseguirá convencê-los. Em vez disso, concentre-se em empresas que já estão produzindo um conteúdo considerável e perceberam que precisam começar a localizá-lo em vários idiomas ou aprimorar seus processos de localização para atender às crescentes demandas do mercado. Ao incorporar esse requisito ao seu ICP, você sempre manterá seus esforços de marketing e vendas no alvo certo, concentrando-se em compradores potenciais valiosos e filtrando rapidamente o restante.

3. Identifique seus processos de criação e localização de conteúdo

Esta é a continuação natural da etapa dois. Agora que você sabe que seu cliente ideal está ciente da necessidade de melhorar sua localização, precisa ver exatamente como são os processos de criação de conteúdo e localização deles. E, nos dias de hoje, isso significa que você precisa descobrir quais tecnologias eles utilizam.

Que ferramentas ele está usando? Como ele as está usando? Você é a peça que faltava? Se o seu diferencial competitivo é a capacidade de se integrar perfeitamente ao ciclo de conteúdo do cliente, você precisa avaliar a pilha de tecnologia e as ferramentas de produção de conteúdo atuais deles, incluindo como publicam conteúdo em seus sites, plataformas de mídia social ou bases de conhecimento.

Você deve ser o mais específico possível, o que significa descobrir quais CRMs, CMSs, ferramentas de marketing por e-mail e ferramentas de colaboração/comunicação eles usam; e você vai querer ver como tudo isso se encaixa no ciclo de conteúdo deles.

4. Concentre-se nas necessidades específicas deles

Esta etapa final é onde você reúne todas as suas descobertas das etapas um a três para determinar as necessidades exatas do seu cliente ideal — e, por fim, moldar seu ICP ultra-focado.

Essencialmente, é aqui que a mágica acontece, porque as necessidades deles se tornam a especialização do seu LSP. Concentre-se naquele cliente cujas necessidades se encaixam perfeitamente com o que o seu LSP é naturalmente adequado para fazer. De certa forma, isso beneficia você duplamente. Por um lado, ao se especializar, você ficará melhor no que faz, porque estará fazendo muito mais da mesma coisa. Por outro lado, você será capaz de se destacar da multidão de LSPs generalistas, o que significa que o seu cliente ideal irá diretamente a você quando precisar do seu serviço especializado. Lembre-se de que é muito mais difícil para um LSP manter o crescimento sem um nicho ou especialização, especialmente quando compete com fornecedores que têm uma abordagem muito focada em sua base de clientes. Você quer ser um desses fornecedores difíceis de competir! E você pode ser um assim que estabelecer seu ICP. Se você é melhor com imagens do que com palavras, basicamente é isso que você deve buscar:

O ponto ideal: onde as necessidades do mercado e a experiência do seu LSP se encontram

Incorpore seu ICP aos seus processos de marketing e vendas

Agora você já tem seu ICP — ótimo! Mas não pare por aí. O objetivo de definir claramente seu Perfil do Cliente Ideal é usá-lo para moldar os sistemas e processos da sua empresa. Certifique-se de que suas equipes de marketing e vendas saibam exatamente quem é o seu ICP e forneça a elas um modelo de apresentação de vendas que esteja alinhado com o perfil do seu cliente ideal. Ele deve estar sempre em primeiro lugar e orientar as decisões da sua equipe de marketing em relação a campanhas e estratégias de conteúdo, bem como a abordagem da sua equipe de vendas para envolver e motivar clientes em potencial.

Revisite e refine seu ICP

Lembre-se dos princípios básicos dos negócios: planeje, implemente, colete resultados, avalie e faça ajustes. Isso também se aplica ao seu ICP — é um conceito em constante evolução que deve refletir as mudanças no mercado e no seu negócio à medida que ele cresce. Para dar um exemplo, com o tempo, as relações com seus clientes existentes podem mudar. Isso pode ocorrer por meio da transformação digital, mudanças nos requisitos de conteúdo ou novos idiomas. Independentemente disso, você precisa se manter a par de todos esses desenvolvimentos para manter seus clientes atuais satisfeitos. Mas as mudanças também podem vir de dentro do seu negócio. Você pode investir em novas tecnologias, descobrir novas demandas do mercado ou contratar vendedores com experiência e relacionamentos em outros mercados. Isso pode levar a perguntas como: os clientes desses setores são agora mais atraentes do que seus clientes atuais? Você está mais bem preparado para atender a essas demandas agora do que há alguns anos? Da mesma forma, você pode ter encontrado novos fornecedores que oferecem ótimas traduções em novas combinações de idiomas. Fazer uma parceria com eles para oferecer serviços adicionais seria uma boa estratégia para sua empresa?

Aperfeiçoar seu perfil de cliente ideal é um processo contínuo ao longo do ciclo de vida da sua empresa, portanto, esteja sempre disposto a fazer ajustes para manter sua empresa de serviços linguísticos avançando.

Basta fazer o ICP do seu LSP

Eu sei, ICP não é um verbo, mas vamos aceitar porque se trata de colocá-lo em ação. Basta sair e conversar com seus clientes atuais ou potenciais para ter uma ideia clara do seu ICP. Depois disso, você será capaz de identificar onde encontrar seus próximos clientes, como posicionar melhor sua marca, começar a desenvolver estratégias de preços melhores e melhorar suas operações comerciais em geral.

E se você está preocupado em colocar todos os seus ovos na mesma cesta e alienar uma parte significativa do mercado, não se preocupe. Você vai fazer isso, mas isso é uma coisa boa. Ao refinar seu posicionamento, você atrairá mais clientes certos e menos clientes errados para você. Chega um momento em que é melhor recusar clientes que não são ideais, pois eles tomam um tempo e recursos valiosos que você deveria alocar para encontrar clientes melhores e cultivar relacionamentos com os clientes. E se você é um LSP novo ou pequeno lutando para encontrar clientes (sem falar no cliente ideal!), não se desespere. Entendemos que o mercado é o que é e que você pode se sentir forçado a aceitar qualquer trabalho que aparecer. Mas se você persistir e se empenhar em construir relacionamentos sólidos em um segmento específico do mercado, acabará chegando ao ponto em que poderá escolher os clientes com quem deseja trabalhar.

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Kacie Saxer-Taulbee
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Kacie Saxer-Taulbee

Kacie Saxer-Taulbee is Director of Growth at EverQuote and a data-informed content leader with a background in high-scale B2B SaaS, legal tech, and insurtech. As former Director of Content and Strategic Brand at Smartcat, she led global storytelling efforts connecting thought leadership with AI-powered localization and multilingual communication.

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Nicole DiNicola
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Nicole DiNicola

Nicole DiNicola is Senior Director of Product Marketing at Progress Software and a high-performing, empathetic global marketing leader with over 15 years of experience in B2B technology. She previously served as Global VP of Marketing at Smartcat, leading global marketing strategy, growth, and enablement for AI-powered content and localization solutions.

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