BlogGuia LSP – Tudo o que você precisa para construir seu nicho de sucesso

Guia LSP – Tudo o que você precisa para construir seu nicho de sucesso

Este guia LSP, inspirado no conceito “especializar-se para prosperar”, fornecerá à sua empresa de serviços linguísticos as etapas a serem seguidas para ter sucesso em um nicho lucrativo.

Jean-Luc Saillard is Head of Customer Success at Smartcat with more than 20 years of management experience in the translation business. A former translation company founder, he brings deep expertise in translation technology, workflow automation, machine translation, and customer solutions.

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Antoine Rey, diretor de vendas e marketing da Venga Global, acredita que as empresas de serviços linguísticos precisam se especializar para prosperar. Ao se concentrar em setores ou tipos de conteúdo específicos, você pode melhorar o reconhecimento da sua marca e a qualidade dos seus serviços.

Antoine tem 20 anos de experiência nos setores de tradução/localização e testes de software. Conversamos com ele sobre como a Venga aborda a especialização e as medidas específicas que outras LSPs podem tomar para atingir um nicho específico e melhorar os serviços que oferecem.

Comece por onde você tem ins

Os LSPs geralmente baseiam suas especialidades no histórico de seu fundador ou líderes de nível C. Por exemplo, o CEO da Venga, Kåre Lindahl, tem uma vasta experiência no setor de recursos humanos, e a empresa começou como um departamento interno da PeopleSoft e, depois, quando a PeopleSoft foi adquirida, da Oracle. Agora uma empresa independente, a Venga usa a experiência e a rede de seus funcionários e tradutores para melhor atender ao setor de RH. Seja o histórico de sua liderança ou de seus tradutores, construa seu perfil de cliente ideal (ICP) com base no que você conhece e faz bem. Antoine diz à sua equipe de vendas para se manter fiel ao ICP, “porque a probabilidade de conquistarmos esse negócio fora dele é muito baixa. Portanto, perderíamos tempo e dinheiro valiosos.” “Se eu entrar no setor de hardware — as NetApps, Ciscos ou Dells deste mundo —, enfrentarei uma concorrência acirrada e preços comoditizados, com pessoas que fazem isso muito, muito bem”, disse Antoine. “Minhas chances de entrar em algumas dessas empresas serão muito limitadas, a menos que eu busque um tipo específico de conteúdo ou serviços, como marketing de conteúdo e SEO. Dentro do nosso ICP, temos excelentes histórias de sucesso de clientes, conhecimento sólido de nossa equipe e tradutores em todos os conteúdos, aumentando nossa credibilidade e capacidade de conquistar novos negócios!”

Ofereça várias especialidades relacionadas

De acordo com Antoine, ter apenas um nicho não é suficiente quando se trata de potencial de crescimento. “Acho que é muito limitante ter apenas uma área, e uma pode levar a outra. Mas é preciso encontrar os denominadores comuns onde você será mais forte.” Embora o principal nicho da Venga seja recursos humanos, eles também atuam nas áreas de plataformas de produtividade de software e desenvolvimento, ciências da vida, jurídico, comércio eletrônico e varejo online. No entanto, eles abordam esses diversos setores por meio dos departamentos e áreas de serviço que conhecem melhor: RH, comunicação corporativa, multimídia, aprendizagem e desenvolvimento, marketing de conteúdo e localização de software. Esses são os denominadores comuns da Venga. Com cada especialização que você oferece, seu objetivo é se tornar a empresa de referência nessa área. Isso requer uma abordagem holística de marketing.

“Estamos trabalhando com várias empresas de RH na área de plataformas de software”, explicou Antoine. “Participamos de eventos avançados nessa área. Escrevemos posts em blogs sobre esse assunto. Criamos nossos estudos de caso e histórias de sucesso nessa área e agora somos conhecidos nesses círculos. Então, agora expandimos para mais 10 a 15 clientes nessa área.”

Considere investir em novos nichos

Expandir para novos mercados não é apenas uma questão de vendas e marketing. Quando você se especializa em um determinado setor ou tipo de conteúdo, toda a sua cadeia de suprimentos deve ser especializada: de vice-presidentes a gerentes de projeto e tradutores. Isso não acontece rapidamente.

Em vez disso, se houver uma área em que você realmente gostaria de expandir sua LSP, Antoine sugere investir nela. Por exemplo, a Venga comprou recentemente uma empresa com experiência no setor de segurança. Ao adquirir uma LSP menor, eles agora têm a vantagem de contar com uma equipe inteira de pessoas com conhecimento sobre um novo setor.

Especialize toda a sua cadeia de suprimentos

A Venga procura tradutores com experiência em suas áreas de especialização. Eles também estão preparados para treinar novos membros da equipe. Quando se trata de serviços de localização, é importante que os especialistas em idiomas tenham um conhecimento prático dos termos específicos do setor. Mas também é importante compreender os pontos fracos, os objetivos e as perspectivas típicos do mercado.Quando toda a sua cadeia de fornecimento é especializada, isso resulta em traduções e outros serviços mais sólidos; também promove transparência e relacionamentos mais profundos com os clientes. Antoine explicou: “O relacionamento é superficial se se estender apenas do lado de vendas e marketing ao cliente, ou mesmo potencialmente do gerente de projeto ao cliente. Todo o relacionamento deve se estender por toda a cadeia de suprimentos até os tradutores.”

Antoine admite prontamente que os avanços tecnológicos, desde a tradução automática neural até o gerenciamento aprimorado do fluxo de trabalho, estão impactando positivamente o setor, mas ele vê uma tendência paralela acontecendo que é igualmente importante.“De alguma forma, estamos despersonalizando toda a cadeia de suprimentos ao automatizar muitos dos processos, e então o efeito contrário é que também percebemos que precisamos ter essa interação humana — esse relacionamento e impulso emocional — para vender produtos e serviços.” Essa interação começa bem antes de um cliente assinar um contrato com sua empresa de serviços linguísticos. E, de acordo com Antoine, a melhor maneira de promover sua empresa e construir esses relacionamentos são eventos presenciais.

Participe de eventos relacionados às suas especialidades

Antoine explicou que os eventos podem ser a tática de marketing mais cara, mas também são os mais gratificantes para a Venga. Especialmente quando se está tentando se estabelecer em um setor específico.

O objetivo da Venga é que todas as empresas do seu ICP pensem primeiro nela quando estiverem prontas para se internacionalizar, e “se elas não nos viram em eventos, é improvável que o façam... vamos fazer um ótimo trabalho em SEO e blogs, etc., para que elas nos encontrem... mas acho que também é necessária a presença, uma vez que se tenha conseguido converter alguns clientes nesse espaço”.

Ele explicou que o marketing de entrada e de saída pode ajudar uma LSP a estabelecer a credibilidade da marca, mas as interações face a face ainda são vitais para ajudar a construir relacionamentos mais fortes com os clientes.

“Pessoalmente, acho que se os clientes vão gastar meio milhão de dólares ou mais, você precisa olhar nos olhos da pessoa antes de assinar o contrato. Para certas decisões, você precisa ter a pessoa à sua frente. Estamos fazendo alguns negócios com clientes que nunca conhecemos, mas estou incentivando as equipes de vendas, tecnologia, qualidade e produção a ir ao encontro dos clientes regularmente, cara a cara, e construir relacionamentos sólidos e duradouros.”

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Kacie Saxer-Taulbee
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Kacie Saxer-Taulbee

Kacie Saxer-Taulbee is Director of Growth at EverQuote and a data-informed content leader with a background in high-scale B2B SaaS, legal tech, and insurtech. As former Director of Content and Strategic Brand at Smartcat, she led global storytelling efforts connecting thought leadership with AI-powered localization and multilingual communication.

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Nicole DiNicola
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Nicole DiNicola

Nicole DiNicola is Senior Director of Product Marketing at Progress Software and a high-performing, empathetic global marketing leader with over 15 years of experience in B2B technology. She previously served as Global VP of Marketing at Smartcat, leading global marketing strategy, growth, and enablement for AI-powered content and localization solutions.

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“Este foi um dos nossos primeiros investimentos em IA. O que antes levava semanas agora leva minutos — a tradução acontece em paralelo com todo o resto, e a equipe de marketing assume o processo de ponta a ponta.”
OS
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